發(fā)布者：曠遠集團
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為總結經(jīng)驗、分析問題、查找不足、提高認識、及早部署2023年度下半年重點工作，強化管理者的責任和目標意識。2023年06月30日至7月14日，曠遠集團展開共計三輪的述職匯報大會。
全程共分為三個階段進行述職匯報，第一、二階段由各經(jīng)營單位中層管理者就工作業(yè)績、目標計劃等情況向分管領導及經(jīng)營負責人作匯報總結，第三階段由各分子公司負責人、各職能部門負責人及集團副總裁就業(yè)績成就、經(jīng)營目標、業(yè)務賦能等方面向集團董事會進行總結匯報。
本次半年度述職為全面了解中層管理者的工作業(yè)績，進一步提高工作質(zhì)量和履職能力，采用“述職測評”的方式，第一、二階段由對應上級及分管領導從述職內(nèi)容、語言表達、分析歸納等維度對管理人員進行綜合評分。
7月14日，第三輪工作述職暨總結匯報大會在曠遠酒店錦繡廳如期召開。集團董事長王子林，副總裁王光忠、姜升科、李曉敏，各分子公司中高管理層90余人出席，會議由集團總裁辦主任林玲玲主持。
集團副總裁、集團職能中心負責人、各分子公司負責人共計23人進行了述職。述職人員通過實例、數(shù)據(jù)、圖文多種形式，全面、客觀、深入的圍繞2023上半年的成績與不足及下半年的計劃與建議進行了講述。
最后，集團董事長王子林結合各職能部門及各公司的工作開展情況，發(fā)表總結講話，首先對上半年管理層應對集團各類事件的表現(xiàn)給予肯定，同時，他提出幾點要求。
一、提高安全運營的思想高度。要狠抓安全管理、夯實安全根基，樹立安全意識，嚴守安全底線，確保公司生產(chǎn)安全。
二、提升成本管控質(zhì)效，嚴細管控是重點。各經(jīng)營單位要把年初制定的這一要求貫徹落實到具體的工作中，切實把成本管控抓得更嚴更細，推動成本管理工作取得新成效。
三、深化企業(yè)文化建設，需立足以文化人，以文育人，要不斷優(yōu)化各項管理機制，助力員工安心安家、成長成才，為員工營造心齊事順的和諧環(huán)境。
四、人才儲備是企業(yè)堅實的后備力量。時代的發(fā)展告訴我們新一代年輕人是改變未來的力量，為年輕人創(chuàng)造更多機會更是我們職責所在，用公開競聘的方式選拔年輕管理者，推動其成為曠遠創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。
至此，為期一天的會議在緊張高效的氛圍中圓滿落幕。所有管理層將思想統(tǒng)一，認清形勢，勇于變革，上下賦能，為實現(xiàn)集團的年度預算指標而奮力前行！
